TWI班组长胜任力提升

针对现状：
        基层管理是企业所有管理的基础,企业的各项目标的达成较终通过基层管理工作实现。
        *班组长是基层管理的核心,肩负着各项生产任务完成的重任,他们管理水平的高低直接影响着企业质量/成本/效率指标的达成.同时*班组长又是联结员工与企业的纽带,他们对员工的影响直接关系着士气和团队战斗力。
        企业要实现“从国内优秀走向国际优秀”，离不开坚实有战斗力与执行力的基层管理队伍,因此加强基层班组长能力建设成为企业精益运营管理的基础。目前，制造业的班组长能力培养存在诸多不足：
*班组和现场频频出问题，班组长能力未有系统培养
班组长培训做了不少，但班组长胜任力到底有没有提高并不知道
培训与班组实际工作绩效没有链接，培训后现场问题并没有太多改善
未将班组长培养固化为内部能力，不能持续复制合格的班组长

咨询内容：
建立班组长完整的胜任力模型，为甄选合适的后备班组长奠定基础
根据班组长胜任力模型，培养班组长的管理胜任力
辅导班组长实际掌握各种管理工具，开展班组绩效改善活动
建立现场重点工位的工作分解手册，成为*员工操作指导教材
培养班组长的内部导师，并编制自已的班组长训练手册，持续复制合格的班组长

项目收益：
建立符合公司实际需要的班组长胜任力模型及后备班组长的筛选流程
通过培训和辅导，使班组长的管理胜任力合格率达80%以上
试点改善项目*达80%以上
在TWI培训持续运行6个月以后，班组QC*等绩效指标得到显着改善
培养出至少5名内部导师，编制出班组长训练手册，具备持续复制优秀班组长的能力